对于一个组织来讲是要有基础的协作规范的要泯灭个性的并且强调细节上的一致（这就好比饭桌上的旋转玻璃）所以这时就需要我开始转型，所以我需要一个组织的习惯。这时会出现各种的不适应，所以需要配合和练习，虽然这一过程是非常非常的漫长和耗力。最先想到就是股市，说到实时数据。数据是有时效性的也是有半衰期的随着大数据的来，数据的时效性越来越短，上一秒的数据也许下一秒就已经作废了

并且高可用，实时数据的特性之一就是要求非常低的延迟。马力足，例如在淘宝双十一的时候，那时大量数据被引用，所以更需要我"马力够足"，第二则是运营维护的利息要足够的低，全面评价实时系统是什么呢？第一就是自动化的要求。以前总是考虑前期投入，而不考虑后期维护，而实时系统的后期维护利息要远远大于你前期投入。其次是没有废弃的系统。

如何细化指标？若是指标不能够度量，从管理学的角度来说。那么是不可以实施的从时间的角度来说，时间是容易理解的没有人会质疑一秒钟它含义，时间是容易丈量的并且时间是没有歧义的若是用时间来衡量，那么时间究竟浪费在哪里呢？大部分时间其实都是处置上线部署，时间是浪费在写代码上吗？其实并非如此。上线这一方法非常复杂，不知道哪一局部会出现问题，很多人在上线前还会写上线计划，这就浪费了好几天，上线过程又需好几天。调试bug要处置很多未知的bug还有一部分就是浪费在沟通协调上，因为60%顺序人员都把时间浪费在开会上。

那么你要在意你回滚的时间是多久了其次就是定位bug时间，那么关键衡量指标是什么样的呢？若是用时间的维度去衡量。隔离系统的时间，有些人定位了bug后但是无法预估隔离系统的时间。技术能带来哪些改进，就要面临新技术带来的挑战，监控和性能分析；自动化；基础设施；调试困难；DevOp但是与此同时技术所带来负面影响。有句格言是这么说的movefastandbreakthing可以说成你若是想用新技术。并且新的技术你会抛弃很多很多你认为对的东西，也可以说是习惯。然而我决策大部分不是依赖于思考而是习惯，对于开发者他有他代码风格，上线操作风格，调试手法等。